十五五规划企业战略规划的可持续路径

在“黑天鹅”与“灰犀牛”横行肆虐的今天，企业面临的环境不确定性和风险正不断加强。企业进行转型，保持业绩增长，甚至长期生存下去的压力正在不断增长。“十五五”期间，我们会面临更多的不确定性，不确定的时代，要有确定性的抓手。

当年“十四五”规划编制，全国上下从政府到企业都出奇地重视，可以说前所未有，这是好事儿。但是重视只代表主观，在客观上仍然有很多问题，其中核心问题之一就是大家缺乏系统的方法论。

在“十四五”规划年（2020年），仁达方略研究团队系统整理出版了包含《“十四五”规划下编制全要素指导手册》《国有资本投资运营公司的管理》《国企政策性重组后的管理要素与模式方法》等一系列专著，十五五规划企业战略规划的可持续路径试图通过这些经验和方法论的分享，帮助企业更好地规划“十四五”。

我们在辅导一些企业和地方政府编制“十四五”规划的时候发现，很多的认识是错误的，以致于很多地方政府和企业编制出来的“十四五”规划方向有误、措施不当。按照常规的五年规划三年滚动，到了2023年“十四五”规划修编年，我们陆续接到了不少规划修编的合作合同，从中发现包括方法论的缺乏、经济新常态战略前提的认知等问题十分突出。

即将来临的“十五五”规划年，为了有效规避“十四五”规划的一些误区，帮助地方政府、企业以及五年规划相关研究人员更好地掌握规划要点、方法论，更好地编制规划，仁达方略未雨绸缪，早早地就聚合高端的咨询力量，汇总各类先进的经验、方法论和案例，同时，全景展示规划编制的流程、方法、工具和案例，以期让相关机构和人员早日获得并掌握科学的方法，为编制“十五五”规划做好储备。

同时，仁达方略的顾问团队也做了分地域、分行业、分产业价值链相关战略信息、战略分析观点、战略路径、战略目标比对等等研究和储备，我们可以通过各种知识共享方式进行交互。

没有科学的理论就没有科学的实践。企业经营如雾中行车，未知因素很多，而且在同样的环境下，企业经营仍然有成功者也有失败者。今日煮酒论英雄，历数成功者，究其原因有一个很根本的共性特点，就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候，有足够的敏锐和勇气，在适当的时间，带领企业在战略上作出重大调整转变，从旧有的发展模式中挣脱出来，走上了新的发展路径。这种案例比比皆是。

从本质上讲，战略规划不是拍脑门子、长官意志、东拼西凑，或者几个秀才妙笔生花就能编好的，它是一个系统的方法论集成。当然，战略也好、规划也好其流派众多，我们尽可能汇集百家之长，描绘适合中国国情的、适合企业实践发展的规划方法和路径，成为企业的智囊，至少是智力伙伴。